Integración BIM con Power BI (4D/5D)
El modelo BIM potencia la gestión del proyecto: concentra componentes, volúmenes, fases y recursos listos para planificar y medir. Integramos BIM + Power BI para entregar tableros de control con avance físico, plazos y costos, trazable y auditable desde el modelo.
Software soportado
Modelos: Revit, Navis, IFC, Rhino, ETABS, Tekla, SketchUp, Archicad.
Planificación: Project, Planner, Primavera.
Costos y avances: ERPs (API - Local), Planillas de cálculo, SQL.
¿Qué se puede hacer con BIM + BI?
Integramos BIM + planificación + costos y lo exponemos en tableros simples. Misma base de datos, vistas por rol.
Dirección / Comité de Obra: foco y decisiones a tiempo
Unificar la lectura ejecutiva del 4D/5D en un tablero board-ready con métricas accionables y alertas proactivas.
- Semáforos y alertas por hito/frente con responsables y vencimientos.
- Escenarios what-if.
- Consolidado multi-obra con drill-through al detalle cuando se requiera.
- Reportes descargables para comité y vistas móviles.
Oficina Técnica: del 3D al 4D/5D
Conectar el modelo con planificación y con estructuras de costos.
- Estandarizar del 3D al 5D con WBS , dejando datasets gobernados listos para BI. El método de avance queda documentado y replicable entre obras.
- Trazabilidad componente → tarea → partida → costo/contrato.
- Reglas de avance y ponderaciones por disciplina/partida.
- Conciliación cantidades ↔ presupuesto y base para certificaciones.
Costos / Compras / Contratos: control 5D
Unificar presupuesto, órdenes de compra, certificaciones y desvíos.
- Fin de reconciliaciones manuales; cada peso/cantidad tiene respaldo en modelo y contrato.
- Control presupuestario.
- Resultados típicos: ahorro por control de desviaciones y compras mejor planificadas.
Obra: avance, productividad y calidad
Desarrollar tableros por frente/sector, métricas de rendimientos vs. estándar, pendientes y restricciones, entre otros.
- Visibilidad diaria, prioridades claras y acciones correctivas rápidas.
- Resultados típicos: mejora de ejecución y plazos.
- Parte digital de obra y checklists de calidad.
- Visualización móvil y actualización diaria.
Forma de trabajo
Tip
Camino sugerido: Diagnóstico BIM-Data → Integración 4D/5D → Operación continua (PMO de datos).
Revisión de modelo BIM y datos asociados
Relevamos el modelo y el origen de donde provienen los datos de gestión del proyecto. Definimos un MVP para el comienzo del proyecto y el alcance del mismo.
Entregables del diagnóstico
- Inventario y mapa de fuentes.
- Roadmap de integración.
- Definición conceptual de Tablero Ejecutivo mínimo (MVP).
Integración de datos — “del modelo al tablero”
Armamos el/los reportes en Power BI que se requieran, junto con los datasets, medidas DAX y un abordaje de tableros tanto Ejecutivo como Operativos. Calculamos las métricas del cliente, o bien de metodologías clásicas como valor ganado, -SPI/CPI-.
Entregables de la integración
- Modelo de datos con BIM + planificación + costos (esquema estrella).
- Tableros por rol (Dirección / Técnica / Costos / Obra) y vistas móviles.
- Automatización de actualizaciones y seguridad por roles (RLS/OLS).
Operación continua — “sostener y escalar”
Brindamos todas las herramientas necesarias para realizar el Project Controlling de manera efectiva.
Alcance típico de operación
- Monitoreo de actualización, calidad y performance.
- Automatización de envíos de reportes.
- Opción de plataforma de distribución para reducción de costos de licenciamiento.
- Capacitación por rol y gestión de cambios.
Detalles técnicos
- Fuentes: Revit/Navis/IFC/Rhino/ETABS/Tekla/SketchUp/Archicad, Project/Primavera, sistemas ERP, planillas.
- Modelo de datos: esquema estrella; llaves por códigos/wbs/fases; reglas de avance configurables.
- Power BI / Fabric: datasets con incremental/aggregations; tableros por rol; vistas móviles.
- Seguridad: SSO, RLS/OLS, auditoría de uso y control de versiones.
- Operación: pipelines definidas y monitoreo de actualizaciones.