Consultoría de Gestión
Tener la información correcta es solo el primer paso. La verdadera ventaja competitiva nace de tener una operación capaz de ejecutar la estrategia de forma eficiente, consistente y rentable. Nuestra consultoría une gestión (definir a dónde ir) con ingeniería industrial (cómo operar) para eliminar ineficiencias, alinear equipos y mover los números de negocio: P&L, caja, ventas, servicio y productividad.
Nota
Enfocamos la intervención en decisiones y cuellos de botella con impacto económico.
Qué problema resolvemos
- Procesos informales que generan retrabajos, tiempos muertos y errores.
- Desalineación entre dirección y áreas: cada equipo prioriza distinto.
- Cierres y proyectos que se desvían en plazo, costo o alcance.
- Indicadores sin dueño o sin ritmo de seguimiento claro.
- Calidad inconsistente provocando retrabajos y reclamos.
Cómo ayudamos por área
En cada frente, combinamos proceso + indicadores + cadencia para que el cambio perdure.
Foco, alineación y ritmo de ejecución
Partimos de la estrategia y la traducimos a indicadores con responsables y metas trimestrales. Diseñamos un tablero ejecutivo con pocas métricas de resultado y de proceso, y definimos el ritmo de management (semanal/mensual) con agenda estándar.
- Qué cambia: reuniones más cortas y efectivas (desvío → causa → acción), prioridades claras y portafolio de iniciativas con retorno esperado.
- Resultados típicos: cierre de brechas en margen, servicio y productividad; menos “incendios”, más previsibilidad.
Control de gestión que guía decisiones
Estructuramos presupuesto vs. real con responsables por centro/UN, instalamos caja 13 semanas y reglas de capital de trabajo (DSO/DPO), y definimos un circuito claro de variaciones explicadas.
- Qué cambia: cierres previsibles, menos Excel manual y discusión basada en KPIs consistentes.
- Resultados típicos: mejora de flujo por reducción de DSO/DPO, visibilidad de márgenes por segmento, alertas tempranas.
Sistema de ventas con margen y previsión
Estandarizamos el embudo y la calificación de oportunidades, definimos políticas de precios/bonificaciones y trazamos cuotas vs. mix por segmento. Armamos un tablero simple para gestionar la semana del equipo.
- Qué cambia: pipeline confiable, foco en oportunidades de alto valor y defensa de márgenes.
- Resultados típicos: mayor hit-rate, previsión más certera y mejora del precio neto.
Operaciones / Proyectos: fluidez, calidad y control
Mapeamos el flujo (VSM), balanceamos cargas, fijamos WIP objetivo y estandarizamos tareas críticas (SOPs y 5S). Para proyectos, montamos las mejores prácticas de gestión: hitos, costos, riesgos, Curva S.
- Qué cambia: menos cuellos de botella, tiempos de ciclo más cortos y menos retrabajo.
- Resultados típicos: mejora de OTIF, reducción de scrap y control de desvíos en proyectos.