Outsourcing
Necesitás mejores datos, no más personal. Con el servicio de Outsourcing (también Staff Augmentation) incorporás talento on-demand que opera dentro de tu día a día, con equipamiento, estándares de calidad y cobertura ante ausencias.
Nota
Este servicio opera bajo un modelo de retainer flexible, se puede ajustar la capacidad a la demanda de tu empresa.
Perfiles que podés sumar
Profesional enfocado en construir y mejorar tableros en Power BI. Traduce requerimientos de negocio en reportes estéticos con UX clara y navegación guiada.
- Qué resuelve: mejora la calidad de reportes y baja el lead time de mejoras en tableros.
- Indicadores de éxito: reporting estable, KPIs consistentes entre áreas, refresh < X min.
- Cuándo conviene: si necesitás informes inmediatos (próximas 4–8 semanas) o querés evitar curva de contratación/capacitación.
Profesional dedicado a mejorar, validar y realizar análisis sobre la información de la empresa.
- Qué resuelve: mejora la capacidad de análisis y nivel de profesionalismo de la empresa.
- Responsabilidades clave: profiling/calidad, reconciliación con papeles de trabajo, digitalización y trazabilidad.
- Indicadores de éxito: mejora de calidad de datos, time-to-insight reducido.
- Cuándo conviene: cuando necesitás mejorar los análisis de tu empresa, en rentabilidad, costos, performance comercial, entre otros.
Profesional con perfil para la estandarización y mejora de procesos. Ayuda a definir indicadores y medir la eficiencia de la gestión.
- Qué resuelve: variabilidad, cuellos de botella y falta de estándares operativos entre tus áreas.
- Responsabilidades clave: Relevamiento y mejora de procesos, diseño de tableros operativos en Power BI, estandarización y normas, experimentos A-B en procesos, OKRs operativos.
- Indicadores de éxito: reducción de lead time, aumento de productividad, etc.
- Cuándo conviene: si buscás mejorar tus procesos sin aumentar la nómina.
Controller para visibilidad financiera y operativa: consolida resultados, explica desvíos y arma forecast y cash flow. Instala disciplina de control de gestión por proyecto/unidad con gobierno de KPIs financieros.
- Qué resuelve: cierres largos, visualización de rentabilidad por proyecto/UN.
- Responsabilidades clave: cierre mensual/rolling forecast, análisis de desvíos (Budget vs Real), costeo por proyecto/centro, entre otros.
- Cuándo conviene: si necesitás sumar know how de administración, debés operar múltiples UN o querés profesionalizar el control de gestión sin ampliar staff.
In-house vs. Staff Augmentation
| Criterio | In-house | Equipo externo (Staff Augmentation) |
|---|---|---|
| Tiempo a productividad | 3–4 meses (búsqueda + onboarding) | 2–6 semanas (célula lista para operar) |
| Riesgo de contratación | Alto (búsqueda y reemplazos) | Bajo (backups y cobertura rápida) |
| Flexibilidad de capacidad | Lenta, trámites y costos | Rápida, por mes/trimestre |
| Cobertura vacaciones/bajas | Parcial, depende del equipo | Incluida, continuidad asegurada |
| Costo fijo | Alto (cargas/beneficios) | — |
Tip
Si tu prioridad es velocidad y riesgo acotado, empezá con equipo externo y plan de transferencia gradual si luego querés internalizar roles clave.